О проекте | Реклама | Партнеры | Контакты
Спецпроекты
  • Владимир кулинарный
  • Владимир банковский
  • Территория перспектив
Группа ВТБ

Эпоха интеллекта

Сегодняшнюю ситуацию нельзя даже приблизительно сравнивать с кризисом десятилетней давности. Тогда государству удалось заставить работать агонизирующую экономику, накачав ее деньгами и «расшив» кризис неплатежей. На производственных предприятиях, в том числе и нашем, в то время скопилось огромное количество нереализованной продукции. Как только в экономике появились деньги, весь этот запас был распродан. Сейчас на такое завершение кризиса рассчитывать не приходится. «Переждать» его, как непогоду, не выйдет. Потому что после кризиса мир станет другим. И рынок займут те, кто не растерялся и сумел почувствовать веяния времени.
Несколько лет назад мы сделали ставку именно на инновации. К этому подтолкнула сама рыночная конъюнктура. Владимирский электромоторный завод ежемесячно выпускал и реализовывал около двух десятков тысяч двигателей общепромышленного назначения, но в последние годы производство «общепрома» крупными сериями стало невыгодным. В этом сегменте рынка конкурировать с дешевой китайской продукцией становится все труднее. И мы вряд ли сможем приблизиться к ней по себестоимости.
Поэтому Российский электротехнический концерн «Русэлпром», в состав которого входят и владимирские предприятия – ВЭМЗ, НИПТИЭМ, ВЭМЗ-Спектр - начал осваивать новые ниши. Приоритет при этом был отдан наукоемкой технике. В отличие от технологически простого и дешевого ширпотреба, системы со сложной интеллектуальной составляющей практически полностью защищены от подделок, что позволяет развивать бизнес даже в присутствии очень сильных конкурентов.
Новые задачи потребовали проведения серьезной модернизации производства. Значительные инвестиции были направлены на оснащение предприятий концерна современным высокотехнологичным оборудованием.
Реализуя стратегию смещения в спецниши, «Русэлпром» занимается, в частности, созданием гибридных трансмиссий, объединяющих возможности дизельного и электродвигателя. Несколько уникальных проектов осуществляется на базе Владимирского электромоторного завода и Научно-исследовательского проектно-конструкторского и технологического института электромашиностроения. Среди наиболее ярких и значимых «ноу-хау» - энергоэффективные двигатели серии 7А, комплект электрических машин для гибридной установки городского автобуса, безредукторные лебедки для грузовых и пассажирских скоростных лифтов.
Заказы на всю эту продукцию уже есть. Так что вложения в разработку и производство инновационной номенклатуры себя более чем оправдывают.
Главная проблема в том, что выбор проектов для внедрения сегодня не так широк. Наша экономика нуждается не только в современной продукции, прорывных технологиях, но, в первую очередь, в новой предпринимательской психологии и актуальном мышлении: технологическом, управленческом, финансовом.
Легче всего к новым условиям адаптируется молодежь. Поэтому мы не ограничиваемся финансированием исключительно корпоративных исследовательских проектов, а уделяем большое внимание поддержке перспективных молодых специалистов. Например, недавно группа компаний РОЭЛ оказала организационную и финансовую помощь в проведении первого регионального конкурса «Проекты модернизации Владимирской области», который был инициирован Фондом развития ВлГУ и Агентством социальных инвестиций. Наиболее интересные научно-технические разработки и предпринимательские проекты были отмечены не только грамотами, но и солидными денежными премиями. И мы планируем сделать такой конкурс традиционным, рассчитывая, что его победители в самом ближайшем будущем привнесут свежие идеи в региональный бизнес.
 
Сегодняшнюю ситуацию нельзя даже приблизительно сравнивать с кризисом десятилетней давности. Тогда государству удалось заставить работать агонизирующую экономику, накачав ее деньгами и «расшив» кризис неплатежей. На производственных предприятиях, в том числе и нашем, в то время скопилось огромное количество нереализованной продукции. Как только в экономике появились деньги, весь этот запас был распродан. Сейчас на такое завершение кризиса рассчитывать не приходится. «Переждать» его, как непогоду, не выйдет. Потому что после кризиса мир станет другим. И рынок займут те, кто не растерялся и сумел почувствовать веяния времени.
Несколько лет назад мы сделали ставку именно на инновации. К этому подтолкнула сама рыночная конъюнктура. Владимирский электромоторный завод ежемесячно выпускал и реализовывал около двух десятков тысяч двигателей общепромышленного назначения, но в последние годы производство «общепрома» крупными сериями стало невыгодным. В этом сегменте рынка конкурировать с дешевой китайской продукцией становится все труднее. И мы вряд ли сможем приблизиться к ней по себестоимости.
Поэтому Российский электротехнический концерн «Русэлпром», в состав которого входят и владимирские предприятия – ВЭМЗ, НИПТИЭМ, ВЭМЗ-Спектр - начал осваивать новые ниши. Приоритет при этом был отдан наукоемкой технике. В отличие от технологически простого и дешевого ширпотреба, системы со сложной интеллектуальной составляющей практически полностью защищены от подделок, что позволяет развивать бизнес даже в присутствии очень сильных конкурентов.
Новые задачи потребовали проведения серьезной модернизации производства. Значительные инвестиции были направлены на оснащение предприятий концерна современным высокотехнологичным оборудованием.
Реализуя стратегию смещения в спецниши, «Русэлпром» занимается, в частности, созданием гибридных трансмиссий, объединяющих возможности дизельного и электродвигателя. Несколько уникальных проектов осуществляется на базе Владимирского электромоторного завода и Научно-исследовательского проектно-конструкторского и технологического института электромашиностроения. Среди наиболее ярких и значимых «ноу-хау» - энергоэффективные двигатели серии 7А, комплект электрических машин для гибридной установки городского автобуса, безредукторные лебедки для грузовых и пассажирских скоростных лифтов.
Заказы на всю эту продукцию уже есть. Так что вложения в разработку и производство инновационной номенклатуры себя более чем оправдывают.
Главная проблема в том, что выбор проектов для внедрения сегодня не так широк. Наша экономика нуждается не только в современной продукции, прорывных технологиях, но, в первую очередь, в новой предпринимательской психологии и актуальном мышлении: технологическом, управленческом, финансовом.
Легче всего к новым условиям адаптируется молодежь. Поэтому мы не ограничиваемся финансированием исключительно корпоративных исследовательских проектов, а уделяем большое внимание поддержке перспективных молодых специалистов. Например, недавно группа компаний РОЭЛ оказала организационную и финансовую помощь в проведении первого регионального конкурса «Проекты модернизации Владимирской области», который был инициирован Фондом развития ВлГУ и Агентством социальных инвестиций. Наиболее интересные научно-технические разработки и предпринимательские проекты были отмечены не только грамотами, но и солидными денежными премиями. И мы планируем сделать такой конкурс традиционным, рассчитывая, что его победители в самом ближайшем будущем привнесут свежие идеи в региональный бизнес.
 
 

[ Возврат к списку ]

Дата публикации: 17.12.2009 Короткая ссылка: http://biznes33.ru/~6lvtV
Источник: Алексей Русаковский

 Комментарии 


 Лента материалов 

 Подписка на рассылку 

 Комментарии  

 Опрос 

Откуда вы узнали о нашем сайте?






Ваш род занятий






ОПОРА РОССИИ